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而原支付宝数字政企事业部运营负责人杨鹏(花名：鹏杨)，接下来将转而负责支付宝的国际业务。此前他在支付宝事业群对接政企类客户，帮助这些客户设计小程序等数字化方案，他还参与设计了 “健康码”。

原支付宝生态发展事业部负责人何勇明(花名：管仲)接下来将负责支付宝数字商业事业部。此前，他主管开放生态建设，整合了原生态团队和原数字商业团队，加大支付宝行业生态的建设。

原支付宝产品兼技术负责人李佳佳(花名：善攻)，调任为支付宝终端技术负责人，负责 POS 机等支付终端技术等。

这是支付宝近 7 年来最大范围的高管轮岗，此前多是个别中层干部调任。上一次支付宝事业群大范围的调整还是在 2016 年 12 月，支付宝事业群开始尝试新的组织管理模式 —— 班委制，当时由蚂蚁金服(后改名为蚂蚁集团) CEO 井贤栋担任班长、曾松柏(前首席人力官)与倪行军(当时为技术负责人)担任副班长。

本轮人事调整的背景是，支付宝业务需要有更多的创新和变化。

在整个蚂蚁集团，支付宝是最核心的业务，包括了数字支付和数字互联两大板块。此外蚂蚁还包括数字金融(财富、保险、消金)、国际化、数字科技等业务。2020 年 11 月蚂蚁集团 IPO 推迟以后开启了业务整改，同时，蚂蚁集团也开始和阿里集团从人事到业务逐步切割。

2021 年蚂蚁集团将 “花呗” 和 “借呗” 进行品牌隔离，只有由蚂蚁消费金融提供的分期付款服务或者信用贷，才会标上 “花呗” 或者 “借呗”。由银行等其他金融机构提供资金、但借助蚂蚁集团提供数据信息的贷款，则会变成 “信用贷”。

蚂蚁的放贷难度因此提高了四倍，旗下互助平台 “相互宝” 也于 2022 年初关闭。去年 4 月，蚂蚁集团又和网商银行进行切割，进一步 “去金融化”。

去杠杆的同时，蚂蚁业务的想象空间也没有原来那么大了。去年 11 月底，蚂蚁投资方富达投资对蚂蚁集团的估值预测下调到 638 亿美元(约 4976 亿港元)，较暂缓 IPO 前的 2350 亿美元估值下降了超过 7 成。去年 9 月底，贝莱德集团将蚂蚁估值下调至 1106 亿美元，普信集团则在 11 月底将其估值下调至 568 亿美元。